[美] 凯瑟琳·卡利·贾利兹（Kathryn Calley Galitz） 欧洲艺术学家、作家、讲师。任职于纽约大都会艺术博物馆，负责重要国际展览的策展与艺术教育。

在新自由主義經濟價值指標的壓力下，當代的美術館在闡述自我文化價值方面顯然受到了嚴峻挑戰，如何找到確實可行的替代性方案，成為其迫切的文化任務。 畢莎普在本書中以三座美術館：荷蘭凡艾伯當代美術館、西班牙索菲婭王后國家藝術中心博物館，以及斯洛維尼亞梅特柯瓦當代美術館，來說明21世紀一種更具實驗性的激進美術館思考：「辯證式當代性」（dialectical contemporaneity）——這些美術館都致力於重新思考「當代性」的範疇，並將當代性理解為一種辯證方法與帶有政治色彩的計畫，一種對於時間性（temporality）更為激進的討論。這讓我們得以重新思考當代的美術館功能、美術館典藏範疇，以及這類美術館所形塑出的觀賞樣態。

本の内容 寺山の多岐にわたる活動を、文学、演劇、映画、美術、音楽、スポーツといった様々なジャンルの作品、資料によって紹介。さらには、没後二五年を迎える寺山の現在を、テラヤマ美学の最大の理解者、美輪明宏氏による『毛皮のマリー』の舞台装置、衣装で現出させ、様々な関係資料もあわせて公開。 目次 第1章　空には本―寺山修司の文学 第2章　あゝ、荒野―昭和零年、新宿、あしたのジョー、そしてニューヨーク 第3章　犬神家の人々―寺山修司幻想写真館 第4章　世界の涯てへ連れてって―演劇実験室・天井桟敷 第5章　さらば映画よ―青少年のための映画入門 第6章　毛皮のマリー―寺山修司と美輪明宏 第7章　仮面画報―寺山修司とアーティストたち 第8章　われに五月を―百年たったら、その意味わかる

PLAYSTATION是屬於虛擬世界的遊戲， Wii則創造了人人都能主動使用的產品；Ｗalkman、Mp3讓人可隨時聽音樂，但iPod是讓人們生產自己想聽的音樂；Artemide重新創造了購買燈具的理由：不是因為燈飾美麗，而是你將會擁有「一盞可以讓你覺得更好的燈。」 設計的創新已經邁入另一個時代：從技術的變革，進入使用者的生活脈絡，向他們的生活提案，提出一種願景。 本書提到的企業是商業設計經典的最佳範例：Alessi、Artemide、Ferrari 、FIAT、KARTELL、Bang & Olufsen，這些公司大多是中小企業，多半連設計部門都沒有，卻是產業的創新領導者。 為什麼他們能帶領潮流？創造意義是他們的核心能力。培養設計式創新的能力是一項挑戰，一旦個人與企業創造了意義的激進創新能力，將獲得別人無法模仿的的競爭優勢，也將創造源源不絕的獲利，...(展开全部)

一本完整詮釋設計力創新理論與實務的專書 榮獲義大利設計界最高榮譽「金圓規獎」 美國《商業周刊》年度十大好書 激進式創新х進化策略管理х創造品牌價值與文化優勢 = 競爭力 設計的創新已經邁入另一個時代：從技術的變革，進入使用者的生活脈絡，向他們的生活提案，提供一種意義和願景。 書中提到的企業是商業設計經典的最佳範例：Alessi、Artemide、Ferrari、FIAT、KARTELL、Bang & Olufsen，這些公司大多是中小企業，多半連設計部門都沒有，卻是產業的創新領導者。 為什麼他們能帶領潮流？創造意義是他們的核心能力。培養設計式創新的能力是一項挑戰，一旦個人與企業創造了意義的激進創新能力，將獲得別人無法模仿的的競爭優勢，也將創造源源不絕的獲利，超乎你原本的想像。 本書所提的設計力創新，是種激進式創新，這個概念開創了創新管理領域一個全新的...(展开全部)

從美術館的發源、運作到當代藝術的可能性，全方位剖析說明！ 東京三菱一號館美術館館長，超過35年策展經驗分享。 一個展覽如何從無到有，如何推介給大眾， 而天價的藝術品，又該如何確保其安全？ 「策展人」的頭銜，或是看似風雅的美術館工作，並非如此簡單。 本書作者以其曾任職於日本國立西洋美術館、奧賽美術館、三菱一號館美術館的扎實經歷， 娓娓介紹日本與西方近代美術館的發源歷史、美術館的工作分工、當代展覽最新風潮、 舉辦展覽背後的眉眉角角等知識與趣聞軼事，與面臨轉捩點的美術館未來等諸多面向…… 更分析日本與歐美的美術館相關人士所需能力與策展狀況的差異，比如： ．在義大利，美術館館長基本上都是長袖善舞、有權有勢的政治家型在地人士 ．在法國，美術館館長以學者型為主，但需要有高度社交能力，社會地位也很高 ．在日本，美術館辦展與報社有密不可分的關係，自身的經紀能力...(展开全部)

炭治郎與富岡跟上弦之參‧猗窩座展開對峙。敵人壓倒性的實力讓兩人只能拼命防守，不過在激烈的戰鬥當中，炭治郎達到父親當初所教導的「清澈透明的世界」 的境界！炭治郎的劍真的有辦法砍中猗窩座嗎…？

◎2004年商業類亞馬遜年度10大好書第七名！ ◎創新大師「克里斯汀生」繼《創新的兩難》、《創新者的解答》之後，最受矚目的重量級著作。 ◎施崇棠、何薇玲、江耀宗、溫肇東、毛治國等人，重量級推薦！---要如何運用創新理論，在抽絲剝繭中洞見未來？ ---就像小孩期待哈利波特一樣，2005企業界都在追問這本書！ 【像魔法水晶球一樣】 商場競爭嚴酷，創新不一定帶來企業持續成長，唯有破壞性創新（disruptive innovation）才能確保成長引擎不熄火。有沒有一本書能像具有魔法的水晶球，能顯示產業變化的跡象？對企業與中高階經理人而言，在面對創新的兩難、尋找創新的解答之後，企業還需要什麼才能達到創新？教育界能運用創新理論嗎？航空業的未來在哪裡？半導體和通信業要如何面對創新的挑戰？醫療保健業也能透過創新再造新生嗎！《創新者的修練》是一本兼顧理論與實務的書...(展开全部)

◎聯合推薦 雲門舞集創辦人／林懷民 大陸工程董事長／殷琪 經濟部國貿局局長／黃志鵬 讓林懷民愛不釋手的印度專書！《全球錢景看中天》、《文茜世界週報》熱烈報導！ 猛的經濟成長渴求mix心靈宇宙無盡探索，一邊向世界吸金，一邊召喚創意人朝聖。印度究竟怎麼回事？年輕且古老、先進但落後、奢華又貧窮；不可思議的印度，正在改變世界！ 奢華與赤貧、現代與古老、效能與草率；不可思議的印度，正在改變世界！ 過去四年內，印度平均經濟成長率高達8.8％；今年一月，印度擠下台灣，成為第四大外匯存底國。這個衝勁十足的成長引擎，是全亞洲唯一不靠出口刺激成長的國家。它沒有經歷大規模工業化，就迅速發達起來。跳過製造業，直接發展服務業，更是史上唯一。 印度模式最特別之處，在於善用其最大弱點——貧窮——創新，橫掃金字塔底端財富。從電信、醫療到消費性產品，印度的破壞式創新幾乎貫穿所有產業，...(展开全部)